Операция анти-covid

Личные встречи

Во время кризиса изоляция сотрудников стала настоящей проблемой. Убедитесь, что вы достаточно часто встречаетесь с каждым  членом вашей команды. Пусть они сами задают периодичность встреч. Некоторые люди считают, что нет смысла проводить собрания более чем один раз в две недели, а кто-то может нуждаться в нескольких сеансах связи на одной неделе. Особенно сейчас вам может потребоваться увеличить частоту индивидуальных встреч, чтобы убедиться, что с сотрудниками всё в порядке и что они чувствуют себя включенными в работу.

Избегайте сходу погружаться в рабочие вопросы 

В данный момент у ваших сотрудников голова занята не работой, а скорее всего чем-то другим. Они наверняка думают о том, что могут потерять свою работу или свой дом, или переживают, что близкий им пожилой человек может заболеть. Вместо того чтобы как обычно сразу переходить к обсуждению рабочих вопросов с коллегами, используйте другой подход: поинтересуйтесь сначала их здоровьем, затем спросите об их семьях и о том, как у них дела, и только потом приступайте к разговору о работе.

Если вы далеки географически — разбросаны по всему земному шару — то существует вероятность того, что члены вашей команды находятся в разных обстоятельствах: кто-то еще в полной изоляции, а кто-то уже выходит из периода ограничений, но могут быть и такие, которых COVID-19 еще не коснулся напрямую.

Учитывайте, что удаленная работа тяжелее всего дается новым сотрудникам

Они не могут полагаться на случайные встречи или обеды в кафетерии, чтобы укрепить свои новые связи

Обратите особое внимание на новичков в команде, которым пришлось сразу работать удаленно. Возможно, вам потребуется проводить больше встреч с такими сотрудниками или заранее планировать их общение с товарищами по команде.

Удаленная работа может быть трудной, а в период пандемии она имеет свою специфику. Убедитесь в том, что ваши собрания являются инклюзивными, эффективными и хорошо организованными, а также, что они позволяют уменьшить разочарование и укрепить дух товарищества в вашей команде в эти нелегкие времена.

Уважаемые родители!

   Предстоящий новый учебный год имеет особенности в связи с эпидемиологической ситуацией по распространению новой коронавирусной инфекции (COVID-19).

   В 2020/2021 учебном году общеобразовательные организации должны обеспечить реализацию образовательных программ в штатном режиме с соблюдением санитарно-эпидемиологических требований в условиях профилактики и предотвращения новой коронавирусной инфекции (COVID-19).

   Санитарно-эпидемиологические правила СП 3.1/2.4.3598-20 «Санитарно -эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации работы образовательных организаций и других объектов социальной инфраструктуры для детей и молодёжи в условиях распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19)» устанавливают требования к работе в особом режиме, а именно:

• организацию ежедневных «утренних фильтров» при входе в здание с обязательной термометрией с целью выявления и недопущения лиц с признаками респираторных заболеваний;

• закрепление за каждым классом отдельного учебного кабинета, в котором обучаются дети по всем предметам, за исключением занятий, требующих специального оборудования, проведение занятий в актовом и спортивном залах, библиотеке только для одного класса;

• организацию учебного процесса по специально разработанному расписанию (графику) уроков и перемен, графику посещения столовой с целью минимизации контактов обучающихся;

• усиление дезинфекционного режима (проведение уборок помещений с применением моющих и дезинфицирующих средств, наличие антисептических средств для обработки рук, использование приборов для обеззараживания воздуха); —

• создание условий для соблюдения правил личной гигиены (наличие мыла и одноразовых полотенец или электрополотенец в умывальниках, туалетной бумаги в туалетных комнатах);

• запрет на проведение массовых мероприятий между различными классами в помещениях учреждения.

 КАК РАБОТАТЬ С ОБУЧАЮЩИМИСЯ ПО ТРЕБОВАНИЯМ СП 3.1/2.4.3598-20

Уважаемый коллега!

Соблюдайте требования до 31 декабря 2020 года!

НЕ ДОПУСКАЙТЕ КОНТАКТЫ МЕЖДУ ДЕТЬМИ

Организуйте работу так, чтобы не допускать контакты между школьниками разных классов. Особенно тщательно следите за этим во время прогулок и динамических пауз. Не объединяйте детей из разных классов, даже в вечернее время.

ПРОВОДИТЕ ЗАНЯТИЯ НА ЗАКРЕПЛЕННОЙ ТЕРРИТОРИИ

Занимайтесь с детьми только в учебных кабинетах, а при благоприятных погодных условиях – на территории, закреплённой за классом. Если используете спортзал и музыкальный зал, после каждого занятия оповещайте техперсонал о необходимости провести влажную уборку с применением дезсредств.

ОТМЕНИТЕ МАССОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Внесите поправки в планы работ с обучающимися. Исключите из них традиционные массовые мероприятия, которые запланировали до 31 декабря. Также исключите мероприятия с привлеченными лицами, например, родителями.

ОПОВЕСТИТЕ РОДИТЕЛЕЙ О ПРАВИЛАХ ПОСЕЩЕНИЯ ШКОЛЫ

Сообщите родителям о необходимости приводить ребенка в школу по утверждённому для каждого класса расписанию. Объясните, что это позволит избежать скопления людей при утренней термометрии, с целью минимизации контактов обучающихся

Обратите внимание родителей, что нужно представить медицинское заключение об отсутствии противопоказаний к пребыванию в школе, если ребенок болел COVID-19 или контактировал с заболевшим. Также потребуется справка о состоянии здоровья ребенка, который не приходил больше двух дней

УЧИТЕ ШКОЛЬНИКОВ ГИГИЕНЕ

Включите в планы работ занятия по обучению школьников гигиене. Например, проводите беседы, классные часы.

Организация отдыха.

Возобновление работы санаторно-курортных учреждений возможно, если они будут соблюдать следующие условия (Письмо Роспотребнадзора от 20.05.2020 № 02/9876-2020-23):

• принимать отдыхающих только при наличии справки об отрицательном тесте на коронавирусную инфекцию, сделанном не позднее чем за 2 дня до заезда, и отсутствии контактов с заболевшими в течение 14 дней;

• заселять в номер по одному (кроме случаев, когда отдыхающие – это члены одной семьи или сопровождающие);

• не допускать к работе сотрудников без справок об отсутствии коронавируса, выданных не ранее чем за 7 дней до выхода на работу, и обеспечить тестирование персонала не реже раза в неделю;

• организовать питание в номерах либо расставить столы в ресторанах и столовых на расстоянии 2 м, при этом рассаживать по одному человеку за стол (кроме отдыхающих, проживающих в одном номере);

• оказывать медицинские услуги только по предварительной записи, исключить групповое посещение процедур;

• обеспечить покупку масок и перчаток на территории учреждения;

• при наличии пляжа расставить оборудование с соблюдением правил социального дистанцирования, по возможности нанести разметку.

* * *

Рекомендации и разъяснения федеральных органов по возобновлению работы пока появились только для некоторых отраслей, хотя конкретный регион своим решением может снять карантинный режим в отношении учреждений других сфер (скажем, разрешить поликлиникам и стоматологиям принимать пациентов в обычном режиме). В то же время есть и примеры продления действия ограничений. Так, Москва и Московская область уже приостановили организацию детского отдыха до 31 июля 2020 года (пресс-релиз мэра Москвы от 28.04.2020, Постановление губернатора Московской области от 28.04.2020 № 214-ПГ).

Кое-где разработаны меры по восстановлению штатного режима работы учреждений культуры, ориентированных на проведение массовых мероприятий (а возобновить такие мероприятия планируется в последнюю очередь). В этих документах, как и во многих других, не указаны точные сроки возврата к привычной жизни, но есть алгоритм выхода из карантина. В частности, возобновить работу театров и концертных организаций сначала можно будет в ограниченном, а потом в полноценном режиме, установив стоимость билетов на 25% ниже, чем до введения ограничительных мер, и включив в афишу аншлаговые спектакли.

 МР 3.1.0178-20 «3.1. Профилактика инфекционных болезней. Методические рекомендации. Определение комплекса мероприятий, а также показателей, являющихся основанием для поэтапного снятия ограничительных мероприятий в условиях эпидемического распространения COVID-19», утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 08.05.2020.

 Например, Роспотребнадзор разместил на своем официальном сайте (раздел «О новой коронавирусной инфекции / Рекомендации для бизнеса») большое число рекомендаций, адресованных организациям разных отраслей.

 МР 3.1/2.1.0183-20 «3.1. Профилактика инфекционных болезней. 2.1. Коммунальная гигиена. Рекомендации по профилактике новой коронавирусной инфекции (COVID-19) в учреждениях физической культуры и спорта (открытых и закрытых спортивных сооружениях, физкультурно-оздоровительных комплексах, плавательных бассейнах и фитнес-клубах)», утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 22.05.2020.

 МР 3.1/2.1.0184-20 «3.1. Профилактика инфекционных болезней. 2.1. Коммунальная гигиена. Рекомендации по организации работы спортивных организаций в условиях сохранения рисков распространения COVID-19», утв. Главным государственным санитарным врачом РФ 25.05.2020.

 См., например, Приказ министерства культуры Свердловской области от 29.04.2020 № 228, Распоряжение департамента культуры Владимирской области от 08.05.2020 № 83.

Собрание всей команды

Собрание команды — это не то же самое, что  общее групповое собрание. Оно обеспечивает связь со всей командой, чего нельзя добиться во время случайных разговоров, совместных обедов или неформальных встреч.

Поскольку вы — лидер, ваша цель на собрании команды состоит не только в том, чтобы о чем-то проинформировать коллектив. Ваша задача — сделать такие встречи как можно более ценными, чтобы они стали залогом сплоченности сотрудников, а также местом принятия трудных решений, особенно сейчас.

Поэтому используйте собрания команды для того, чтобы укреплять отношения между сотрудниками, побуждать их высказываться на ту или иную тему и для того, чтобы создавать пространство для всестороннего общения, особенно во время кризиса. Обсудите то, с чем не согласны, поговорите о важных проблемах, примите трудные решения и продолжайте продвигаться вперед в этот сложное время.

Кроме того, имейте наготове способы побуждения людей к разговору. Хорошее эмпирическое правило заключается в том, что лидер на собрании должен говорить не более 50% времени (и даже меньше, если это возможно), а остальные 50% следует зарезервировать для сотрудников, для их выступлений и совместного обсуждения вопросов, стоящих на повестке дня.

Если команда не привыкла высказывать своё мнение, попробуйте изменить подход. Например, попросите сотрудников использовать функцию чата для задавания вопросов, или, например, чередуйте ведущих собрания. Используйте юмор и неформальность обстановки, чтобы побудить людей говорить. Но так же, как и на личных встречах, не заставляйте никого высказываться и не ставьте никого в затруднительное положение.

Способы улучшить общение в команде:

1. Рассмотрите возможность создания определенного ритуала для собраний вашей команды. Придумайте, например, интересный способ начать или закончить удаленное совещание. Так каждый человек может в начале встречи рассказать, что он  видит из своего окна каждый день. Это лучше всего работает для команд, участники которых далеко расположены друг от друга географически, когда у одного человека за окном идет снег, а у другого растут пальмы. Такого рода беззаботный способ начать встречу поможет задать тон беседе и получить обратную связь, которую вы хотите.
2. В связи с непростой ситуацией в мире многие собрания будут начинаться с обсуждения того, что происходит вокруг. Но помните о чувстве усталости, которое может возникнуть их-за трудного положения в определенных географических зонах. Проверьте обстановку и убедитесь, что у всех участников всё в порядке.
3. Вы как лидер обязаны убедиться, что все имеют возможность быть услышанными и доминирующие голоса не заглушают интровертов в вашей команде. Это требование относится и к личным встречам, но в условиях удаленной работы ситуация может ухудшиться.
4. Не забывайте о вынесении благодарности и поддержании мотивации у коллег даже при достижении небольших успехов. Недавно одна из команд Gartner отпраздновала свои достижения, организовав виртуальную вечеринку: менеджер обзвонил всех участников, отправил им подарочный сертификат Starbucks, чтобы каждый выбрал себе напиток по вкусу, и включил музыку во время звонка, чтобы все смогли отдохнуть и расслабиться.
5. В зависимости от специфики вашего места работы может потребоваться установить правила использования видеосвязи и дать рекомендации относительно внешнего вида сотрудников.

Перечень организаций, которым разрешат открыться в первую очередь

К числу таковых могут относиться:

• небольшие торговые точки, которые реализуют продовольственные и непродовольственные товары (если ранее на них были наложены ограничения по работе, например, если не было возможности в полном объеме соблюсти правила санитарной безопасности тех лиц, которые находятся в помещении торговой точки);
• непродовольственные магазины, которые до этого момента были закрыты (если у них не было возможности работать, в том числе методом курьерской доставки, а также если они не реализовывали ранее товары из специального списка товаров первой необходимости);
• организации, работающие в сфере строительства.

Пройдите обучение в государственном ВУЗе:

Профессиональная переподготовка специалистов по охране труда

250 часов 1 раз

Специалисты по охране труда не имеющие профильного образования по охране труда.

Дистанционная, очно-заочная Выдается ДИПЛОМ

Подробнее

Дополнительное образование по охране труда

250 часов 1 раз

Все желающие получить новую профессию специалиста по охране труда.

Дистанционная, очно-заочная Выдается ДИПЛОМ

Подробнее

Повышение квалификации специалиста по охране труда

72 часов 1 раз / 5 лет

Специалисты по охране труда, желающие пройти курсы повышения квалификации.

Дистанционная, очно-заочная Выдается удостоверение

Подробнее

Обучение и проверка знаний требований охраны труда

40 часов 1 раз / 3 года

Руководители, ИП, специалисты по охране труда, члены комиссий по охране труда.

Дистанционная, очно-заочная Выдается удостоверение

Подробнее

Обратите внимание: универсального подхода не существует.

Сначала следует сделать одну важную оговорку: все люди разные

Звучит как нечто очевидное, но почему это так важно? Наш опыт показывает, что удаленная работа имеет тенденцию обострять культурные различия и индивидуальные особенности. Лидеры должны иметь это в виду

«Удаленная работа, как правило, обнажает рабочие привычки сотрудников, которые уже сами по себе проблематичны».

Позвольте привести несколько примеров того, о чем я говорю, исходя из своего собственного опыта. Многие из моих коллег, например, любят иметь дело с несколькими мониторами; а я ненавижу, когда у меня больше одного экрана. Некоторые любят столы для работы стоя; я нет. Кому-то из моих коллег для продуктивной работы нужен четко структурированный день. Но есть среди нас и такие, кто любит работать хаотично, поскольку рутина мешает творчеству.

Следуя советам, приведенным ниже, имейте в виду, что может возникнуть необходимость адаптировать их в соответствии с потребностями вашей команды. Когда речь идет об удаленных совещаниях, единого рецепта для всех точно не существует.

Меры наказания за нарушение режима карантина

Гражданам, вернувшимся из стран, где были выявлены больные коронавирусом, следует помнить, что за несоблюдение карантина их могут привлечь к следующим видам ответственности:

• административной;
• уголовной.

Уголовная ответственность за распространение COVID-19.

В конце января 2020 года вступило в силу Постановление Правительства РФ от 31.01.2020 года № 66, согласно которому коронавирусная инфекция была официально внесена в список заболеваний, которые несут опасность для окружающих людей.

Так, в случае если лицо, обязанное находится на карантине, нарушит данное требование, что приведет к заражению других людей, нарушителя могут привлечь к уголовной ответственности. В данном случае в действие вступает ст. 236 УК РФ (нарушение санитарно-эпидемиологических правил). В зависимости от тяжести последствий виды наказаний будут отличаться.

За массовое заражение людей

Если произошло массовое заражение людей, то в отношении распространителя инфекции могут быть применены следующие меры (п. 1 ст. 236 УК РФ):

• штраф до 80 тысячрублей или в размере зарплаты за последние 6 месяцев;
• лишение возможности работать на определенных должностях или заниматься конкретным видом деятельности до 3 лет;
• обязательные работы до 380 часов;
• исправительные работы или ограничение свободы до года.

5 лет тюрьмы, если зараженный умер

Если в результате заражения наступила смерть другого человека, то в отношении нарушителя будут применены более жесткие меры наказания, а именно (п. 2 ст. 236 УК РФ):

• обязательные работы до 480 часов;
• исправительные работы от полугода до 2 лет;
• принудительные работы или лишение свободы на срок до 5 лет.

Стоит отметить, что на сегодняшний день нет стандартного набора доказательств, указывающих на то факт, что к заражению привело неправильное поведение конкретного человека. В данном случае суд будет учитывать все обстоятельства конкретной ситуации, а также исследовать причинно-следственные связи.

Так, одним из сигналов, свидетельствующих о заражении коронавирусом по вине конкретного человека, будет появление данной инфекции у родственников и друзей, с которыми общался нарушитель после своего прибытия в страну.

Законопроект об уголовной ответственности для сбегающих из-под карантина

В настоящее время членами партии «Единая Россия» разрабатывается законодательная инициатива, в рамках которой предлагается ввести уголовную ответственность для зараженных лиц, пренебрегающих требованием о полной самоизоляции.

Члены партии «Единая Россия» предлагают внести дополнение в УК РФ, согласно которому виновным лицам будет выписываться крупный штраф, исправительные работы, а также запрет на осуществление руководящей деятельности в течение определенного периода времени. При этом стоит подчеркнуть, что в данном законопроекте не идет речь о лишении свободы лиц, инфицированных коронавирусом, по вине которых произошло массовое заражение других людей.

Почесть текст законопроекта и узнать его статус можно здесь.

Еще больше об ужесточении мер наказания смотрите далее в видео:

https://youtube.com/watch?v=PjmubvsO88E

Административная ответственность за нарушение правил по коронавирусу

Помимо уголовной ответственности, граждан, нарушающих карантинный режим, также могут привлечь к административной ответственности. Она возникает в том случае, когда вопреки запретам лицо, недавно вернувшееся из страны с плохой эпидемиологической ситуацией, вышло на улицу (например, в магазин, на прогулку и т.д.).

В этом случае можно понести наказание сразу по трем статьям КоАП РФ:

1. Неповиновение распоряжению, принятому уполномоченным должностным лицом (п. 1 ст. 19.4 КоАП РФ) – может быть сделано предупреждение или выписан штраф в размере от 500 до 1000 рублей для граждан, от 2000 до 4000 рублей для должностных лиц.
2. Невыполнение законного предписания государственного органа (п. 1 ст. 19.5 КоАП РФ) – в данном случае можно понести штраф в следующих размерах:
   • от 300 до 500 рублей для рядовых граждан;
   • от 1000 до 2000 рублей для лиц, занимающих определенную должность.
3. Нарушение санитарно-эпидемиологического благополучия страны (ст. 6.3 КоАП РФ) – в рамках данной статьи предусмотрены следующие виды штрафов:
   • 100-500 рублей (граждане);
   • 500-1000 рублей (должностные лица);
   • 500-1000 рублей или прекращение деятельности на срок до 90 дней (для ИП).

Дистанционные совещания: базовые правила проведения

В условиях удаленной работы виртуальные совещания — это жизненно важный способ коммуникации, они выступают связующим звеном между вами и вашей командой. Успешно проведенное в дистанционном формате собрание способствует сплочению коллектива и делает необязательной личную встречу.

Причем практика показывает, что если офлайн-совещания проходят ужасно, то их онлайн вариант будет в разы хуже. Это означает, что в условиях дистанционной работы то, как вы проводите собрания, будет иметь решающее значение для производительности и сплоченности вашей команды.

Если вы сейчас подумайте: «Да, это всегда было правдой», то будете правы. Но, как уже отмечалось выше, удаленная работа, как правило, обнажает рабочие привычки сотрудников, которые сами по себе уже проблематичны. То, что от вас потребуется теперь, — это возможно пересмотреть культуру проведения ваших рабочих встреч и ваши представления о том, что значит правильно их организовать.

Вот несколько советов от нашей команды, позволяющих успешно проводить собрания в дистанционном формате:

1. Подумайте, нужна ли вообще эта встреча. Даже в реальной жизни я никогда не слышала, чтобы клиент жаловался: «Я хочу, чтобы у меня было больше совещаний». Почти всегда происходит обратное — многие люди считают, что групповые встречи, будь то удаленные или личные, мешают реальной работе, скучны, непродуктивны и слишком многочисленны.
2. Сделайте встречи короче и предусмотрите вероятность отвлечения внимания от разговора, что предполагает, например, общение с детьми, супругом/супругой, домашними животными или возникновение технических неполадок.
3. Рассмотрите возможность нестандартной продолжительности встречи.  Проводите собрания продолжительностью 50 минут вместо одного часа или 20 минут вместо получаса.
4. Сократите количество собраний, число участников которых превышает 12 человек.  Откажитесь от привычки «приглашать всех на всякий случай» и зовите только тех, кто готов работать над конкретной задачей и использовать время встречи для того, чтобы что-то сделать.
5. Исключите совещания с целью «полюбоваться проблемой», на которые все собираются только, чтобы поговорить о проблеме, а не решить ее. Речь идет о таком собрании, где вы формулируете проблему, объясняете, почему это стало проблемой, сокрушаетесь об этом и переходите к следующему вопросу.
6. Будучи лидером, не забывайте тот факт, что культурные различия значительно обостряются при удаленном режиме работы. Как сказал один из моих товарищей по команде: «Лидеры нуждаются в особом обращении/обучении/ориентации. Особенно в крупных международных организациях руководителям, возможно, потребуется пересмотреть всю парадигму межкультурного обучения, если работа из дома будет продолжаться в течение некоторого времени».

Удаленная работа по-разному сказывается на различных видах встреч. Давайте рассмотрим их.

Проведение массовых мероприятий: прогноз

В настоящее время все массовые мероприятия проводятся в онлайн-формате, что позволяет собрать достаточно большую аудиторию среди заинтересованных лиц. А вот что касается возвращению к традиционному формату, то здесь можно сделать прогноз так же в пользу поэтапного разрешения, но с соблюдением определенных ограничений:

• обязательное соблюдение социальной дистанции;
• соблюдение масочного режима с целью минимизации рисков заражения в том случае, если рядом находится кто-то из числа бессимптомных носителей;
• обязательное исполнение требований относительно численного состава участников таких мероприятий: например, сначала не более пятидесяти человек, потом – постепенное увеличение числа, но с соблюдением санитарных требований и норм.

Что же касается открытия развлекательных учреждений типа театров, кинотеатров, клубов и им подобных, то они будут открываться в последнюю очередь и так же при строгом соблюдении санитарных норм, так как в них может быть большой риск заражения посетителей из-за сложностей контроля за соблюдением санитарных норм.